[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ admin_label=\u00bbHeader\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb background_image=\u00bbhttps:\/\/www.ngbv.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Laguna-Verde.jpg\u00bb min_height=\u00bb400px\u00bb height=\u00bb400px\u00bb max_height=\u00bb400px\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb collapsed=\u00bbon\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb module_alignment=\u00bbright\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.25.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbPoppins|900|||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#ffffff\u00bb text_font_size=\u00bb20px\u00bb header_2_font=\u00bbPoppins|700|||||||\u00bb header_2_text_align=\u00bbleft\u00bb header_2_text_color=\u00bb#FFFFFF\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb background_layout=\u00bbdark\u00bb custom_margin=\u00bb-40px||||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n
Gerencia de Centrales Nucleoel\u00e9ctricas<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/www.ngbv.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/logo.jpg\u00bb align=\u00bbright\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb transform_scale=\u00bb50%|50%\u00bb module_alignment=\u00bbright\u00bb custom_margin=\u00bb-30px|||150px|false|false\u00bb border_width_all=\u00bb10px\u00bb border_color_all=\u00bb#4D4D4D\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bb||||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#6B6B6B\u00bb header_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_font=\u00bbPoppins|700|||||||\u00bb header_2_text_color=\u00bb#000000″ header_4_font=\u00bbPoppins|600|||||||\u00bb header_4_text_color=\u00bb#000000″ use_background_color_gradient=\u00bbon\u00bb background_color_gradient_stops=\u00bb#e09900 0%|#dfb758 100%\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb width=\u00bb80%\u00bb max_width=\u00bb80%\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb custom_margin=\u00bb10px|||100px|false|false\u00bb custom_padding=\u00bb15px|15px|15px|15px|false|false\u00bb border_radii=\u00bbon|15px|15px|15px|15px\u00bb border_width_all=\u00bb9px\u00bb border_color_all=\u00bb#DFB758″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00bb1″ admin_label=\u00bbAntecedentes\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb use_background_color_gradient=\u00bbon\u00bb background_color_gradient_stops=\u00bb#ffffff 0%|rgba(252, 245, 222, 0.97) 18%|rgba(251, 243, 215, 0.96) 22%|rgba(250, 239, 202, 0.95) 27%|rgba(248, 232, 179, 0.92) 36%|rgba(245, 222, 146, 0.89) 49%|rgba(240, 205, 88, 0.83) 72%|rgba(239,201,74,0.82) 100%\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.25.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb100%\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.25.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbMontserrat Alternates||||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#6B6B6B\u00bb text_font_size=\u00bb16px\u00bb header_2_font=\u00bbPoppins|600|||||||\u00bb header_2_text_color=\u00bb#000000″ text_orientation=\u00bbjustified\u00bb width=\u00bb100%\u00bb max_width=\u00bb100%\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb custom_margin=\u00bb20px||||false|false\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n
El mercado energ\u00e9tico de M\u00e9xico est\u00e1 creciendo de manera constante y la Comisi\u00f3n Federal de Electricidad (CFE), la empresa estatal\u00a0 responsable de generar, distribuir y comercializar electricidad en todo el pa\u00eds, agrega aproximadamente un mill\u00f3n de nuevos clientes\u00a0 cada a\u00f1o. Para satisfacer esta creciente demanda, los generadores de electricidad como la Gerencia de Centrales Nucleoel\u00e9ctricas (GCN), filial de CFE, han tenido que centrarse no s\u00f3lo en satisfacer las necesidades energ\u00e9ticas de corto plazo sino tambi\u00e9n en mejorar la efectividad organizacional para estar bien posicionados para satisfacer las necesidades energ\u00e9ticas de corto plazo.las necesidades energ\u00e9ticas del pa\u00eds en el futuro.<\/p>\n
La GCN reconoci\u00f3 que no hab\u00edan prestado suficiente atenci\u00f3n a cumplir los objetivos a largo plazo del negocio, centr\u00e1ndose en cambio en preocupaciones a corto plazo, y que necesitar\u00edan hacer un cambio fundamental en la forma en que gestionaban sus prioridades si quer\u00edan tener \u00e9xito. Decidieron que un Sistema de Gesti\u00f3n de la Estrategia (SGE) hol\u00edstico basado en el Cuadro de Mando Integral (BSC) les ayudar\u00eda\u00a0 a lograr este cambio. Al desarrollar el SGE, el\u00a0\u00a0CEO de la GCN, Agust\u00edn\u00a0\u00a0Lozano\u00a0\u00a0L\u00e1ez<\/strong>, y su equipo de liderazgo reconocieron que para mejorar la efectividad de la organizaci\u00f3n, necesitar\u00edan prestar cada vez m\u00e1s atenci\u00f3n a vincular su presupuesto anual con la estrategia de la empresa. Adem\u00e1s, como organizaci\u00f3n de propiedad estatal, ten\u00edan un imperativo mayor de integrar los impactos sociales\u00a0\u00a0y ambientales en su estrategia de una manera que estuviera alineada con la misi\u00f3n general de la CFE.<\/p>\n Desde principios de 2012, cuando GCN comenz\u00f3 a desarrollar su\u00a0 SGE, el liderazgo senior estuvo activo en todos los aspectos del\u00a0 proyecto, desde la formulaci\u00f3n hasta la implementaci\u00f3n, incluida la\u00a0 realizaci\u00f3n activa de sesiones de an\u00e1lisis del entorno y de la cadena\u00a0\u00a0de\u00a0\u00a0valor.Lideraron con el ejemplo, motivando a su equipo a aceptar el\u00a0 cambio estrat\u00e9gico necesario y reforzando habitualmente la importancia de implementar el\u00a0\u00a0SGE\u00a0 de una\u00a0 manera que genere valor\u00a0 sostenible. El equipo de liderazgo destac\u00f3 constantemente el hecho de\u00a0 que todos est\u00e1n involucrados en el logro de los objetivos estrat\u00e9gicos de la GCN.<\/p>\n Cada alto ejecutivo tiene propiedad de un objetivo estrat\u00e9gico y es responsable de coordinar los proyectos y procesos que contribuyen a su\u00a0 \u00e9xito. Al asumir la responsabilidad individual por el \u00e9xito del objetivo, cada l\u00edder demuestra la profundidad de su compromiso con el BSC. Este compromiso juega un papel vital en el \u00e9xito del SGE.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/www.ngbv.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/gente.jpg\u00bb force_fullwidth=\u00bbon\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb min_height=\u00bb380px\u00bb height=\u00bb380px\u00bb max_height=\u00bb380px\u00bb custom_margin=\u00bb||||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbPoppins|900|||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#000000″ text_font_size=\u00bb20px\u00bb custom_margin=\u00bb-20px||||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n La central Nuclear Laguna Verde fu\u00e9 seleccionada como uno de los ganadores del Palladium Balanced Scorecard Hall of Fame de la ejecuci\u00f3n de la estrategia izquierda a derecha Luis Mart\u00ednez Portilla, Jefe de la Unidad de Coordinaci\u00f3n y Vinculaci\u00f3n de la Gerencia de Centrales Nucleoel\u00e9ctricas de la CFE, el Dr. David P. Norton co-creador de la metodlog\u00eda del BSC, Agust\u00edn Lozano L\u00e1ez, Gerente de las Centrales Nucleoel\u00e9ctricas de la CFE, Mart\u00edn Alejandro Nuricumbo Rodr\u00edguez, Director General de NG Business Value, asesor principal y l\u00edder del proyecto, y el Dr. Robert Kaplan, co-creador de la metodolog\u00eda del BSC.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00bb1″ admin_label=\u00bbMAPA ESTRATEGICO\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb background_color=\u00bbRGBA(255,255,255,0)\u00bb use_background_color_gradient=\u00bbon\u00bb background_color_gradient_stops=\u00bb#ededed 0%|#ededed 100%\u00bb background_enable_image=\u00bboff\u00bb custom_margin=\u00bb||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb||36px||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.25.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb100%\u00bb custom_padding=\u00bb||25px||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.25.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbMontserrat Alternates||||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#6B6B6B\u00bb text_font_size=\u00bb16px\u00bb header_2_font=\u00bbMontserrat Alternates|700|||||||\u00bb header_2_text_color=\u00bb#000000″ text_orientation=\u00bbjustified\u00bb custom_margin=\u00bb-60px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb||25px||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n El mapa estrat\u00e9gico de la GCN es un excelente ejemplo de c\u00f3mo sus valores est\u00e1n entrelazados en su estrategia. Muchas organizaciones presentan sus valores en los mapas estrat\u00e9gicos junto con su misi\u00f3n y visi\u00f3n, pero la GCN lleva esta pr\u00e1ctica un paso\u00a0 m\u00e1s all\u00e1 con las decisiones que tomaron al personalizar su mapa estrat\u00e9gico seg\u00fan su situaci\u00f3n espec\u00edfica. Demuestra con orgullo el\u00a0 compromiso con la seguridad, la protecci\u00f3n ambiental y el desarrollo nacional que es evidente en su misi\u00f3n: \u201cCon\u00a0 prioridad en la seguridad, generar electricidad por medios nucleares, con eficiencia\u00a0 operacional para contribuir al desarrollo nacional, sustentado en la superaci\u00f3n continua de nuestro personal y profundo respeto al medio ambiente\u201d.<\/p>\n La GCN tom\u00f3 una serie de decisiones interesantes en la creaci\u00f3n\u00a0 de su mapa estrat\u00e9gico. La perspectiva de Crecimiento y Desarrollo\u00a0 en el Mapa Estrat\u00e9gico convencional (tambi\u00e9n llamada a menudo perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento o perspectiva de Talento y perspectiva tecnol\u00f3gica), y\u00a0\u00a0perspectiva\u00a0\u00a0tecnol\u00f3gica) contiene objetivos que se centran en los habilitadores internos de la estrategia, generalmente relacionados con el talento, la cultura y los servicios de informaci\u00f3n. En su perspectiva de Crecimiento y Desarrollo, la GCN incluye los objetivos\u00a0 \u201cProteger el medio ambiente\u201d y \u201cFortalecer los v\u00ednculos con la comunidad\u201d junto a objetivos m\u00e1s convencionales. Con estos objetivos, La\u00a0 GCN hace una declaraci\u00f3n audaz, se\u00f1alando a la comunidad y el entorno en el que operan como facilitadores de su estrategia que deben ser tratados con el mismo cuidado y atenci\u00f3n que cualquier recurso interno.<\/p>\n La GCN tambi\u00e9n invirti\u00f3 el orden de las dos perspectivas de resultados. En la mayor\u00eda de los mapas estrat\u00e9gicos, la perspectiva del cliente\u00a0 respalda la perspectiva financiera, lo que implica que el resultado final por el que trabaja la organizaci\u00f3n es la medida asegurado en valor financiero. El \u00fanico cliente de GCN es la CFE y, por\u00a0 extensi\u00f3n, la naci\u00f3n de M\u00e9xico. Al colocar la\u00a0\u00a0perspectiva del Cliente en\u00a0 la parte superior de su Mapa Estrat\u00e9gico,\u00a0 la GCN comunica\u00a0\u00a0su\u00a0 compromiso con el desarrollo nacional de una manera poderosa. Mapa Estrat\u00e9gico de la Gerencia de Centrales Nucleoel\u00e9ctricas de la CFE.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00bb1″ admin_label=\u00bbCASCADEO\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb background_color=\u00bbRGBA(255,255,255,0)\u00bb use_background_color_gradient=\u00bbon\u00bb background_color_gradient_stops=\u00bb#ffffff 0%|rgba(231, 231, 231, 1) 59%|rgba(223, 223, 223, 1) 79%|rgba(218, 218, 218, 1) 91%|#d6d6d6 100%\u00bb background_enable_image=\u00bboff\u00bb custom_margin=\u00bb||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb||36px||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00bbCASCADEO\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb100%\u00bb custom_padding=\u00bb||25px||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.25.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbMontserrat Alternates||||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#6B6B6B\u00bb text_font_size=\u00bb16px\u00bb header_2_font=\u00bbMontserrat Alternates|700|||||||\u00bb header_2_text_color=\u00bb#000000″ text_orientation=\u00bbjustified\u00bb custom_margin=\u00bb-60px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb||25px||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n Cuando\u00a0\u00a0lleg\u00f3\u00a0\u00a0el\u00a0\u00a0momento\u00a0\u00a0de\u00a0\u00a0que\u00a0\u00a0GCN\u00a0\u00a0conectara\u00a0\u00a0en\u00a0\u00a0cascada\u00a0\u00a0su\u00a0\u00a0BSC corporativo y\u00a0\u00a0alineara\u00a0\u00a0a\u00a0\u00a0sus\u00a0\u00a0partes\u00a0\u00a0interesadas,\u00a0\u00a0utilizaron\u00a0\u00a0su\u00a0\u00a0cuadro\u00a0\u00a0de\u00a0 mando empresarial para guiar a las unidades de negocio estrat\u00e9gicas, las unidades de soporte y los proveedores, y utilizaron peri\u00f3dicamente el\u00a0 Mapa Estrat\u00e9gico para identificar la contribuci\u00f3n de cada \u00e1rea funcional\u00a0 a los objetivos estret\u00e9gicos. Todo el\u00a0\u00a0proceso, comenzando a nivel\u00a0 corporativo e incluyendo la aplicaci\u00f3n en cascada a todas las unidades\u00a0\u00a0y finalmente vincul\u00e1ndose al presupuesto, tom\u00f3 un total de 17\u00a0\u00a0meses. Para garantizar que los objetivos en todos los niveles de la organizaci\u00f3n est\u00e9n claramente alineados con los del nivel corporativo, la\u00a0 GCN\u00a0 sopesa la contribuci\u00f3n del BSC de cada unidad al BSC corporativo y alinea\u00a0 los objetivos e incentivos personales y de equipo con la estrategia. La GCN\u00a0 promueve el aprendizaje continuo y el crecimiento de los empleados vinculando los perfiles de competencia de los empleados y los planes de\u00a0 desarrollo directamente con la estrategia corporativa. Para todos los\u00a0 puestos directivos, los planes de desarrollo de los empleados se basan en\u00a0 competencias que deben perfeccionarse para cumplir los objetivos descritos\u00a0 en el BSC.<\/p>\n Para\u00a0\u00a0reforzar\u00a0\u00a0la\u00a0\u00a0importancia\u00a0\u00a0de\u00a0\u00a0la\u00a0\u00a0estrategia\u00a0\u00a0y\u00a0\u00a0garantizar\u00a0\u00a0a\u00fan\u00a0\u00a0m\u00e1s\u00a0\u00a0la\u00a0 aceptaci\u00f3n y comprensi\u00f3n del SGE por parte\u00a0\u00a0de\u00a0\u00a0las\u00a0\u00a0partes\u00a0\u00a0interesadas,\u00a0\u00a0el\u00a0 liderazgo de la GCN comunica peri\u00f3dicamente la estrategia a trav\u00e9s de m\u00faltiples canales, incluidos folletos, una revista interna, pantallas de\u00a0 televisi\u00f3n y una intranet organizacional. Vista mostrando (en cascada) sus procesos estrat\u00e9gicos, clave y de soporte.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00bb1″ admin_label=\u00bbRECUADROS\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbMontserrat Alternates||||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#6B6B6B\u00bb text_font_size=\u00bb16px\u00bb header_2_font=\u00bbMontserrat Alternates|700|||||||\u00bb header_2_text_color=\u00bb#000000″ text_orientation=\u00bbjustified\u00bb custom_margin=\u00bb||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb||||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n En el proceso de desarrollo y comienzo de la\u00a0 gesti\u00f3n del SGE, la GCN reconoci\u00f3 la\u00a0 importancia\u00a0\u00a0de\u00a0\u00a0contar\u00a0\u00a0con\u00a0\u00a0una\u00a0\u00a0Oficina\u00a0\u00a0de\u00a0 Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica (OGE) permanente. Si\u00a0\u00a0bien todav\u00eda est\u00e1n desarrollando los procesos\u00a0\u00a0y procedimientos necesarios para la oficina formal,\u00a0 han formado un equipo que sirve como OGE de facto en el \u00ednterin. Este\u00a0\u00a0equipo\u00a0\u00a0de\u00a0\u00a0cuatro\u00a0\u00a0personas reporta directamente al director ejecutivo y\u00a0 act\u00faa como arquitecto y propietario del proceso\u00a0 del SGE.<\/p>\n La\u00a0 OGE trabaja con el CEO para racionalizar cada iniciativa estrat\u00e9gica con respecto al cuadro de mando. Son encargados de responsabilizar a los ejecutivos por los resultados de cada iniciativa y garantizar que el\u00a0\u00a0portafolio de iniciativas est\u00e9 alineado con los temas estrat\u00e9gicos de la GCN. La\u00a0 OGE identifica qu\u00e9 iniciativas son verdaderamente estrat\u00e9gicas (en contraposici\u00f3n a las operativas) y las\u00a0 incorpora al presupuesto de gastos estrat\u00e9gicos (STRATEX), que est\u00e1 separado de los presupuestos de gastos de capital y operativos.<\/p>\n El proceso del\u00a0 SGE se preside durante las\u00a0\u00a0reuniones de revisi\u00f3n de la estrategia\u00a0 mensuales y trimestrales, durante las cuales los l\u00edderes de equipo utilizan los resultados obtenidos de varios paneles para evaluar y adaptar la estrategia\u00a0 de la GCN y, al hacerlo, guiarla hacia su visi\u00f3n. Para facilitar este proceso, han desarrollado un sistema integral de informaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u00a0\u00a0(consulte\u00a0 \u201cPerspectivas\u00a0\u00a0de\u00a0\u00a0mejores\u00a0\u00a0pr\u00e1cticas\u201d,\u00a0\u00a0recuadro).<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00bb3_5,2_5″ make_equal=\u00bbon\u00bb admin_label=\u00bbRECUADRO\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb3_5″ _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00bbRECUADRO MEJORES PR\u00c1CTICAS\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbMontserrat Alternates||||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#FFFFFF\u00bb text_font_size=\u00bb16px\u00bb header_2_font=\u00bbMontserrat Alternates|700|||||||\u00bb header_2_text_color=\u00bb#FFFFFF\u00bb use_background_color_gradient=\u00bbon\u00bb background_color_gradient_stops=\u00bb#2b87da 0%|rgba(132,177,216,0.82) 100%\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb width=\u00bb100%\u00bb max_width=\u00bb100%\u00bb custom_margin=\u00bb||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb20px|20px|20px|20px|false|false\u00bb border_radii=\u00bbon|20px|20px|20px|20px\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n Como generador de energ\u00eda nuclear, la GCN debe prestar extrema atenci\u00f3n a los indicadores operativos para minimizar los riesgos\u00a0 inherentes a su campo. Requieren un sistema de seguimiento sofisticado que facilite la recopilaci\u00f3n, s\u00edntesis y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n para tomar decisiones informadas y oportunas. La GCN aplic\u00f3 esta misma disciplina a la gesti\u00f3n de su estrategia.<\/p>\n La GCN integr\u00f3 los resultados de varios sistemas de gesti\u00f3n de informaci\u00f3n en una \u00fanica plataforma electr\u00f3nica adoptada simult\u00e1neamente con su SGE. Utilizando este sistema, la\u00a0 GCN modela los v\u00ednculos entre los\u00a0 indicadores de proceso y las cuestiones estrat\u00e9gicas, de modo que el\u00a0 an\u00e1lisis puede ser tan simple como hacer clic en un elemento diferente.\u00a0 El uso de software para gestionar el SGE simplifica enormemente un proceso complejo al alojar la informaci\u00f3n del BSC en un solo\u00a0\u00a0lugar. Los\u00a0 propietarios de diferentes objetivos o iniciativas pueden cargar sus propios datos y compartirlos f\u00e1cilmente con otros usuarios, mejorando la\u00a0 transparencia y agilizando el proceso de preparaci\u00f3n para las reuniones\u00a0 de revisi\u00f3n de las estrategias.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00bb2_5″ _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb background_enable_color=\u00bboff\u00bb transform_scale=\u00bb110%|100%\u00bb transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00bbRESULTADOS\u00bb module_class=\u00bbcustom_bullets_wpcc5″ _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbMontserrat Alternates||||||||\u00bb text_font_size=\u00bb16px\u00bb header_2_font=\u00bbMontserrat Alternates|700|||||||\u00bb header_2_text_color=\u00bb#000000″ header_3_font=\u00bbPoppins|600|||||||\u00bb header_3_text_color=\u00bb#FFFFFF\u00bb header_4_font=\u00bbPoppins|500|||||||\u00bb header_4_text_color=\u00bb#FFFFFF\u00bb header_4_font_size=\u00bb16px\u00bb background_color=\u00bb#032B35″ text_orientation=\u00bbjustified\u00bb background_layout=\u00bbdark\u00bb custom_margin=\u00bb||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb|10px||10px|false|false\u00bb border_radii=\u00bbon|15px|15px|15px|15px\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00bb1″ admin_label=\u00bbCAMINO POR DELANTE\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb use_background_color_gradient=\u00bbon\u00bb background_color_gradient_stops=\u00bb#d2e5f2 0%|#a4d7f2 100%\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbMontserrat Alternates||||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#6B6B6B\u00bb text_font_size=\u00bb16px\u00bb header_2_font=\u00bbMontserrat Alternates|700|||||||\u00bb header_2_text_color=\u00bb#000000″ text_orientation=\u00bbjustified\u00bb custom_margin=\u00bb||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb||||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n Al implementar un BSC, la GCN pudo alinear sus indicadores operativos\u00a0 y estrat\u00e9gicos en un conjunto b\u00e1sico, proporcionando una mayor comprensi\u00f3n\u00a0 del\u00a0\u00a0desempe\u00f1o. En general, el SGE redujo significativamente\u00a0\u00a0los tiempos de reuni\u00f3n, facilitando el seguimiento de temas prioritarios, y\u00a0 vincul\u00f3 la estrategia con indicadores particulares, facilitando la identificaci\u00f3n\u00a0 de tendencias y el enfoque de recursos en el logro de los resultados deseados. La GCN recientemente llev\u00f3 a cabo una actualizaci\u00f3n de su estrategia en la\u00a0 que el liderazgo tom\u00f3 en consideraci\u00f3n las Reformas del Mercado de\u00a0 Energ\u00eda y Telecomunicaciones de M\u00e9xico recientemente aprobadas al desarrollar un plan para los pr\u00f3ximos siete a\u00f1os. En este plan de siete a\u00f1os\u00a0 se incluyen los objetivos de implementar un sistema de capital humano alineado con la estrategia y automatizar la integraci\u00f3n de la informaci\u00f3n de su\u00a0 sistema de planificaci\u00f3n de recursos empresariales a su software de\u00a0 informes del SGE. Vista mostrando los indicadores para el cumplimiento de los requisitos establecidos por la Asociaci\u00f3n Mundial de operadores Nucleares (WANO)<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbPoppins|600|||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#474747″ text_font_size=\u00bb16px\u00bb header_6_font=\u00bbPoppins|700|||||||\u00bb header_6_text_color=\u00bb#000000″ header_6_font_size=\u00bb12px\u00bb use_background_color_gradient=\u00bbon\u00bb background_color_gradient_type=\u00bbcircular\u00bb background_color_gradient_stops=\u00bb#ffffff 0%|#d6d6d6 100%\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb width=\u00bb80%\u00bb max_width=\u00bb80%\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb custom_margin=\u00bb-120px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb15px|15px|15px|15px|false|false\u00bb border_radii=\u00bbon|15px|15px|15px|15px\u00bb border_width_all=\u00bb6px\u00bb border_color_all=\u00bb#B3B3B3″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n \u00abComo UEN de CFE, nuestra licencia para operar la Planta Laguna Verde se basa en parte en que generemos y reportemos diversos indicadores. La implementaci\u00f3n de un SGE basado en BSC nos ha permitido consolidar muchas m\u00e9tricas que de otro modo ser\u00edan dispares en una \u00fanica plataforma electr\u00f3nica de f\u00e1cil acceso. A trav\u00e9s de este sistema, todos, desde los l\u00edderes hasta los empleados de primera l\u00ednea, tienen m\u00e1s claridad sobre su progreso frente a los objetivos estrat\u00e9gicos, cuyo resultado es que podemos conocer mejor el desempe\u00f1o de nuestra\u00a0 planta\u201d.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00bb1″ admin_label=\u00bbAgenda\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_margin=\u00bb-100px||||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.25.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.25.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_button button_url=\u00bb@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjQ2MTgifX0=@\u00bb button_text=\u00bbAgendar una presentaci\u00f3n\u00bb button_alignment=\u00bbleft\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _dynamic_attributes=\u00bbbutton_url\u00bb _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_button=\u00bbon\u00bb button_text_color=\u00bb#FFFFFF\u00bb button_bg_color=\u00bb#0C71C3″ button_border_width=\u00bb0px\u00bb button_border_radius=\u00bb25px\u00bb button_icon=\u00bb||fa||900″ button_icon_color=\u00bb#FFFFFF\u00bb button_icon_placement=\u00bbleft\u00bb button_on_hover=\u00bboff\u00bb background_layout=\u00bbdark\u00bb custom_margin=\u00bb50px||||false|false\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La planta de energ\u00eda nuclear m\u00e1s grande de M\u00e9xico entra al Sal\u00f3n de la Fama del BSC con el sistema de gesti\u00f3n de la estrategia utilizando QPR<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8223,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-8213","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-historias-de-exito"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.ngbv.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Laguna-Verde.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ngbv.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8213","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ngbv.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ngbv.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ngbv.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ngbv.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8213"}],"version-history":[{"count":308,"href":"https:\/\/www.ngbv.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8213\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11451,"href":"https:\/\/www.ngbv.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8213\/revisions\/11451"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ngbv.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8223"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ngbv.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8213"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ngbv.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8213"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ngbv.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}EL\u00a0\u00a0CAMBIO\u00a0\u00a0EMPIEZA\u00a0\u00a0ARRIBA<\/h2>\n
UN\u00a0\u00a0MAPA\u00a0 ESTRAT\u00c9GICO\u00a0 \u00daNICO\u00a0\u00a0Y\u00a0\u00a0POTENTE<\/h2>\n
\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/www.ngbv.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/MapaEstrategico.png\u00bb force_fullwidth=\u00bbon\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb border_width_all=\u00bb8px\u00bb border_color_all=\u00bb#B3B3B3″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbMontserrat|500|||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#000000″ text_font_size=\u00bb12px\u00bb custom_margin=\u00bb-20px||||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\nCASCADEO\u00a0 Y\u00a0\u00a0CREACI\u00d3N\u00a0\u00a0DE\u00a0\u00a0ACEPTACI\u00d3N<\/h2>\n
\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/www.ngbv.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/grafico2.jpg\u00bb force_fullwidth=\u00bbon\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb border_width_all=\u00bb8px\u00bb border_color_all=\u00bb#53c6fc\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbMontserrat|500|||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#000000″ text_font_size=\u00bb12px\u00bb custom_margin=\u00bb-20px||||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\nGESTIONAR\u00a0\u00a0EL SGE<\/h2>\n
PERSPECTIVAS DE MEJORES PR\u00c1CTICAS<\/h2>\n
\n\u00a0<\/h3>\n
RESULTADOS PREMIUM<\/h3>\n
\n\n
EL\u00a0\u00a0CAMINO\u00a0\u00a0POR\u00a0\u00a0DELANTE<\/h2>\n
\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/www.ngbv.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Grafico.jpg\u00bb force_fullwidth=\u00bbon\u00bb _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font=\u00bbMontserrat|500|||||||\u00bb text_text_color=\u00bb#000000″ text_font_size=\u00bb12px\u00bb custom_margin=\u00bb-20px||||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\nAGUST\u00cdN\u00a0\u00a0LOZANO\u00a0\u00a0L\u00c1EZ,\u00a0\u00a0DIRECTOR\u00a0\u00a0EJECUTIVO,\u00a0\u00a0CFE\u00a0\u00a0GERENCIA\u00a0\u00a0DE\u00a0\u00a0CENTRALES\u00a0\u00a0NUCLEOEL\u00c9CTRICAS<\/h6>\n